Product Management is de kern
Volwassenheid
Het grootste probleem van Product Management is dat er geen officiële definitie is van wat de rol precies inhoudt. Dat maakt het lastig om te meten waar je staat en ook wat je zou moeten doen om je verder te ontwikkelen. Het Expandior Product Manager Maturity model is gebaseerd op jarenlange ontwikkeling bij het coachen van Product Managers en product organisaties. Het model omvat de drie kern gebieden waar je elke goede Product Manager aan kunt herkennen:
- Gedrag (Behaviour)
- Vakmanschap (Mastery)
- Resultaat (Impact)
Producten maken is mensenwerk, dus de gedrags-as van het model focussend zich op het samenwerken met en het meenemen van mensen. Dit is de onderstroom in de organisatie, de paden die in geen enkel organigram staan, maar waarvan iedereen weet dat ze er zijn.
Vakmanschap is de laatste jaren veel in geïnvesteerd. Kennis over het proces van ontwikkeling, marketing etc. is alom toegankelijk maar de product kant van het vakmanschap, zoals bv lifecycle management is vaak onderbelicht.
Resultaten gaan over het oplossen van echte problemen, niet over het shippen van features. Deze zijn uit te drukken in business metrics en gaan over echte waarde creatie. Ondanks alle agile “transformaties” is er nog steeds een gapend gat tussen business waarde en wat teams doen en dat is waar de Product Manager voor staat.
Wij hebben gezien dat het model een uitstekend handvat is voor productmanagers en product organisaties om te ontdekken hoe ze naar het volgende niveau kunnen komen. Onze aanpak helpt jou met het vaststellen en duurzaam verbeteren van dit niveau. Op individueel vlak en op team- en organisatieniveau.
